Alcaldía de Riohacha

Riohacha, La Guajira. Alcalde: Isauro Lozano Diaz (2024-2027). NIT 892.115.007.

Tiene 1 proceso abierto que recibe ofertas y al menos 20 de sus contratos terminan en los próximos 4 meses.

Oportunidades para proveedores

Lo que tiene abierto, lo que se le vence y lo que dijo que va a comprar.

Procesos que todavía reciben ofertas, el que cierra primero arriba.

Análisis diagnóstico integral y formulación de alternativas para el fortalecimiento de la prestación del servicio público de aseo en el distrito de riohacha - la guajiraConcurso de méritos abierto$175 MFaltan 4 días

Análisis diagnóstico integral y formulación de alternativas para el fortalecimiento de la prestación del servicio público de aseo en el distrito de riohacha - la guajira

Publicado

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Alertas

19 revisiones: 5 de riesgo alto, 4 de riesgo medio y 10 sin hallazgos

Ninguna alerta es una irregularidad comprobada. Muestran lo que registran las fuentes.

Posible incumplimiento legal (1)

Contrató durante la Ley de Garantías

Alto21firmas en veda

Posible incumplimiento legal

Firmó 18 contratos directos entre el 31 de enero y el 21 de junio de 2026 y 3 convenios interadministrativos desde el 8 de noviembre de 2025, sin una causal de excepción a la vista.

Por qué importa

La Ley 996 de 2005 prohíbe la contratación directa del 31 de enero a la segunda vuelta presidencial (21 de junio de 2026), salvo defensa, crédito público, emergencias y salud. A alcaldes y gobernadores la Ley 996 de 2005 también les prohíbe firmar convenios interadministrativos en los cuatro meses antes de cualquier elección, y esa regla no trae excepciones; la Corte Constitucional la ratificó en la sentencia C-153 de 2022. Conviene confirmar la fecha de firma en SECOP.

Algunos contratos

  • Aunar esfuerzos para la prestacion del servicio publico bomberil para la gestion integral del riesgo contra incendios; los preparativos; la…

    BOMBEROS DE RIOHACHA, no pluralidad, SECOP II

    $910 M16 de abr de 2026Ver en SECOP
  • Prestacion del servicio para administrar la canasta educativa de la poblacion etnica de la institucion etnoeducativa n 9 ubicado en el…

    UNION TEMPORAL WAINMAJUIIN 2026, prestación de servicios, SECOP II

    $1,7 mil M07 de feb de 2026Ver en SECOP
  • Prestacion del servicio para administrar la canasta educativa de la poblacion etnica de la institucion etnoeducativa n 03 13 y centro…

    UT WALAPUIN WANEESHIA, prestación de servicios, SECOP II

    $2,9 mil M06 de feb de 2026Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Hecho verificable (5)

Contratos por urgencia manifiesta

Alto27contratos

Hecho verificable

Firmó 27 contratos por urgencia manifiesta desde 2024, sin proceso de selección.

Por qué importa

La urgencia manifiesta permite contratar sin licitación ante una emergencia. Por eso la vigilan de cerca la Contraloría y la Procuraduría: en la pandemia concentró buena parte de las investigaciones por sobrecostos.

Algunos contratos

  • Optimización del colector principal sanitario en el sector las tunas; del distrito de riohacha la guajira con codigo bpin nº 2024440010073;…

    INGEA CONSTRUCCIONES SAS ZESE, SECOP II

    $7,6 mil M23 de abr de 2025Ver en SECOP
  • Adquisicion de maquinaria amarilla motoniveladora para atender las emergencias generadas por la temporada de lluvias y realizar el…

    GENERAL DE EQUIPOS DE COLOMBIA S. A. GECOLSA, SECOP I

    $1,5 mil M17 de jul de 2025Ver en SECOP
  • Interventoria tecnica y administrativa al contrato de obra para la optimización del colector principal sanitario en el sector las tunas;…

    INGOSER SAS, SECOP II

    $856 M23 de abr de 2025Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Debe a proveedores más que casi todas las alcaldías

Alto41%de lo que le entra en un año

Hecho verificable

A diciembre de 2025 debía $677,3 mil millones a proveedores de bienes y servicios, el 41% de sus ingresos del año. En 9 de cada 10 alcaldías esa proporción es menor al 10%.

Por qué importa

Deberles mucho a los proveedores es señal de que la entidad paga tarde o se comprometió con más de lo que tiene. Pagar tarde encarece lo que compra (quien vende cobra el riesgo) y espanta a los proveedores serios.

Leer la fuente Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Firmó a la carrera antes de la Ley de Garantías

Alto8,4veceslo firmado en enero de 2025

Hecho verificable

Entre el 1 y el 30 de enero de 2026, justo antes de que empezara la restricción, firmó 152 contratos directos; en el mismo periodo de 2025 había firmado 18.

Por qué importa

Firmar en enero los contratos de todo el semestre deja comprometida la nómina de contratistas durante la campaña, justo cuando la ley ya no permite contratar directamente.

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Ganó sin descuento frente a ofertas más baratas

Medio11procesos

Hecho verificable

El ganador ofertó el presupuesto completo (99,9% o más) y otro oferente que pidió menos perdió.

Por qué importa

Con competencia real gana el precio más bajo o hay una razón escrita para descartarlo. La SIC sancionó en Nariño (2022) a dos firmas que se presentaban juntas y cuyo ganador no ofrecía descuento; descalificar al más barato es una de las banderas de la guía de Open Contracting.

Algunos contratos

  • Apoyo a pequeños y medianos productores agropecuarios a través de campañas comerciales y rueda de negocios en el distrito de riohacha

    Proceso competitivo, SECOP II

    $50 M09 de jul de 2026Ver en SECOP
  • Fortalecimiento al modelo integrado de planeacion y gestion - mipg para la simplificación de procesos en el distrito de riohacha

    Proceso competitivo, SECOP II

    $113 M16 de may de 2026Ver en SECOP
  • Prestacion de servicios para la ejecución del proyecto denomindo fortalecimiento del sector turismo para impulsar a riohacha como destino…

    Proceso competitivo, SECOP II

    $100 M12 de feb de 2026Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Varios contratos seguidos a la misma empresa que juntos pasan el tope

Medio3en 4 díascontratos a la misma empresa

Hecho verificable

IPSI WAYUU TALATSHI firmó 3 contratos de mínima cuantía entre el 24 y el 27 de abril de 2026 por $332 millones, cuando el tope de un solo contrato era $114 millones.

Por qué importa

Partir una compra en varios contratos para no pasar el tope de la modalidad es fraccionamiento, y la Procuraduría lo sanciona. Si los objetos son distintos puede ser legítimo; si son la misma necesidad, no.

Algunos contratos

  • Prestacion de servicios para la implementación del programa de gestion publica para abordar la desnutricion; la promocion de la salud y…

    IPSI WAYUU TALATSHI, SECOP II

    $108 M27 de abr de 2026Ver en SECOP
  • Prestacion de servicios para la implementación del programa de salud publica para abordar enfermedades inmunoprevenible y los procesos de…

    IPSI WAYUU TALATSHI, SECOP II

    $112 M27 de abr de 2026Ver en SECOP
  • Prestacion de servicios para la implementación del programa de salud publica para abordar enfermedades inmunoprevenible y los procesos de…

    IPSI WAYUU TALATSHI, SECOP II

    $112 M24 de abr de 2026Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Señal estadística (3)

Los contratistas de siempre ganan sin competencia

Alto46de 80procesos sin competencia

Señal estadística

En los últimos 12 meses, 46 de sus 80 procesos adjudicados los ganó, como único oferente, un contratista que ya tenía contratos con la entidad.

Por qué importa

Solo no prueba nada (un municipio pequeño tiene pocos proveedores), pero junto con un solo oferente es el patrón de reparto: varios contratistas de la casa ganan cada uno sin competencia, como en el cartel del PAE de Bogotá.

Leer la fuente Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Plazo excepcionalmente corto

Medio2procesos

Señal estadística

Quedaron muy pocas horas de oficina para ofertar: está entre el 5% más corto de su modalidad.

Por qué importa

Un plazo de presentación excepcionalmente corto, más si se come un fin de semana, sube entre 17 y 20 puntos la probabilidad de un solo oferente (Fazekas, Tóth y King): deja tiempo solo a quien ya sabía.

Algunos contratos

  • Construcción de comedor en el centro etnoeducativo el arroyo zona rural del distrito de riohacha - la guajira (manifestación de interés…

    Proceso competitivo, SECOP II

    $400 M20 de ago de 2026Ver en SECOP
  • Fortalecimiento ciudadano en actividades de control social y el desarrollo de comites de vocales de control de riohacha

    Proceso competitivo, SECOP II

    $100 M27 de may de 2025Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Condiciones a la medida en el pliego

Medio1proceso

Señal estadística

La lectura del pliego encontró condiciones que restringen la competencia más de lo que el objeto necesita: una marca sin "o equivalente", domicilio local, visita obligatoria, carta del fabricante, experiencia o personal desproporcionados.

Por qué importa

Son las formas clásicas del "pliego sastre" que describen la SIC y Colombia Compra Eficiente; cada una lleva la frase exacta del pliego, verificada en el documento. La lectura es automática: confirma en el pliego antes de concluir.

El contrato

  • Fortalecimiento de la gestión de información; capacidad operativa y optimización de procesos de la prestación de servicios públicos del…

    Proceso competitivo, SECOP II

    $224 M19 de oct de 2026Ver en SECOP

Cómo se calcula

No es una irregularidad comprobada: muestra lo que registran las fuentes. Si hubo una falta lo deciden la Procuraduría, la Contraloría o un juez.

Revisiones sin hallazgos

Lo que revisamos en su contratación y salió limpio:

  • Contratos con empresas en listas de riesgo (Procuraduría, Contraloría, DIAN, OFAC)
  • Adiciones de más del 50% del valor inicial
  • Créditos por encima de su capacidad de pago
  • Maquinaria o vehículos que aparecen sin una compra en SECOP
  • Empresas creadas en este gobierno que pasaron a ser contratistas principales
  • Contratos de mínima cuantía pegados al tope
  • Procesos con un solo oferente frente a las demás alcaldías
  • Prórrogas por encima de lo esperado
  • Concentración del valor en pocas empresas
  • Contratistas principales en liquidación o con patrimonio negativo

Índice de gestión

5,3

sobre 10; el promedio de las alcaldías es 6,6

Puesto 973 de 1.011 alcaldías del país; el 29 de 30 en La Guajira.

Donde sale peor

  • Pagos a contratistas (0,4). El 12% de las facturas las pagó después de 30 días (facturas hasta junio de 2026).
  • Finanzas (4,3). El 6% de sus ingresos son impuestos propios (a 30 de jun de 2026), comparado con municipios de su tamaño.

Toca cada dimensión para ver sus indicadores y de dónde sale cada dato.

Competencia¿Abre sus compras a la competencia?4,9
  • Contratos con empresas por modalidad competitiva. 30% de sus 465 contratos con empresas fue por licitación, selección abreviada, concurso, mínima cuantía o subasta. Fuente: SECOP I y II.1,8
  • Procesos competitivos con un solo oferente. En el 74% de sus 176 procesos competitivos con ofertas se presentó un solo oferente. Fuente: SECOP II.2,8
  • Concentración del valor en pocas empresas (HHI). Índice de concentración HHI de 0,03 (0 es muy repartido, 1 es una sola empresa). Fuente: SECOP I y II.10,0
Integridad¿Hay señales de riesgo?6,6
  • Valor contratado con empresas en listas de riesgo. Ninguna empresa contratada estaba en listas de riesgo. Fuente: SECOP, Procuraduría, Contraloría, DIAN, OFAC.10,0
  • Procesos con banderas de colusión o direccionamiento. El 7% de sus 176 procesos competitivos tiene banderas de colusión o direccionamiento. Fuente: SECOP II.8,1
  • Contratos por urgencia manifiesta. El 1,2% de sus 2.165 contratos fue por urgencia manifiesta. Fuente: SECOP I y II.1,7
Transparencia¿Publica lo que contrata, y a tiempo?9,0
  • Valor contratado en SECOP II. El 95% del valor contratado pasó por SECOP II, la plataforma transaccional. Fuente: SECOP I y II.9,5
  • Contratos publicados más de 7 días después de firmados. El 13% de sus contratos se publicó más de 7 días después de firmado. Fuente: SECOP I (en SECOP II el contrato se firma en la plataforma).8,6
Ejecución de contratos¿Cumple lo que contrata?6,9
  • Adiciones de más del 50% frente a lo esperado. 0,9 veces lo esperado en contratos adicionados en más del 50%. Fuente: SECOP I y II.7,8
  • Prórrogas frente a lo esperado. 1 veces las prórrogas esperadas para su uso de SECOP I y II. Fuente: SECOP I y II.5,9
Pagos a contratistas¿Paga a tiempo?0,4
  • Facturas pagadas después de 30 días. El 12% de las facturas las pagó después de 30 días (facturas hasta junio de 2026). Fuente: SECOP II, plan de pagos.0,4
Finanzas¿Ejecuta, recauda y puede pagar su deuda?4,3
  • Ejecución del presupuesto de gastos. Ejecutó el 91% de su presupuesto de gastos de 2025. Fuente: Contraloría, CUIPO.6,9
  • Peso de la inversión en el gasto. El 87% de lo comprometido es inversión (a 30 de jun de 2026). Fuente: Contraloría, CUIPO.6,6
  • Recaudo tributario propio. El 6% de sus ingresos son impuestos propios (a 30 de jun de 2026), comparado con municipios de su tamaño. Fuente: Contraloría, CUIPO.1,0
  • Servicio de la deuda frente a sus ingresos de libre destinación. Pagó de deuda el equivalente al 20% de sus ingresos de libre destinación de 2025. Fuente: Contraloría, CUIPO.2,6

Cómo se calcula

Deuda y patrimonio

Según su contabilidad a septiembre de 2026.

Debe a bancos

$17,5 mil M

préstamos por pagar

Debe a proveedores

$663,7 mil M

cuentas por pagar por bienes y servicios

Obligaciones laborales

$61,7 mil M

salarios, prestaciones y pensiones

Patrimonio

$533,2 mil M

tiene $1,4 B y debe $889,4 mil M

¿De qué está hecho el patrimonio?

El 9% de lo que tiene son vías, edificios, terrenos, redes y obras; el efectivo es el 11%.

Lo que tiene

$1,4 B

  • Por cobrar$904,1 mil M
  • Ahorro para pensiones y otros activos$220,2 mil M
  • Efectivo$158,6 mil M
  • Vías, parques y bienes de uso público$65,3 mil M
  • Terrenos$45,6 mil M
  • Obras en construcción$19,4 mil M
  • Lo demás$9,3 mil M

Lo que debe

$889,4 mil M

  • Cuentas por pagar$784,3 mil M
  • Obligaciones laborales$61,7 mil M
  • Provisiones$24,1 mil M
  • Préstamos$17,5 mil M
  • Lo demás$1,7 mil M

Su patrimonio, por origen

$533,2 mil M

  • Resultado del año hasta el corte$308,9 mil M
  • Capital fiscal$251,5 mil M
  • Resultados de años anteriores$71,6 mil M
  • Ganancias o pérdidas por pensiones−$98,8 mil M
Cómo cambiaron sus cuentas en cada cierre
CuentaDic 2023Dic 2024Dic 2025Septiembre 2026
Debe a bancos$10,1 mil M$19,5 mil M$18,4 mil M$17,5 mil M
Debe a proveedores$243,7 mil M$223,6 mil M$677,3 mil M$663,7 mil M
Obligaciones laborales$68,3 mil M$57,6 mil M$63,9 mil M$61,7 mil M
Activo total$623,4 mil M$627 mil M$1,1 B$1,4 B
Pasivo total$410,7 mil M$402,7 mil M$872,3 mil M$889,4 mil M
Patrimonio$212,8 mil M$224,3 mil M$224,4 mil M$533,2 mil M
Vías, parques y bienes de uso público$75,8 mil M$75,8 mil M$65,4 mil M$65,4 mil M

Cifras de su contabilidad reportada a la Contaduría General de la Nación. Diciembre es el cierre de cada año; el último corte puede ser de un trimestre que la entidad todavía está reportando.

Contratos

Los últimos contratos que firmó en SECOP I y SECOP II. Las personas naturales no se nombran.

Prestación de servicios profesionales como trabajadora social en el marco del proyecto fortalecimiento de los EJES del PLAN decenal de salud pública vigencia 2026 en el distrito de riohachaPersona natural$8 M28 de oct de 2026

Prestación de servicios profesionales como trabajadora social en el marco del proyecto fortalecimiento de los EJES del PLAN decenal de salud pública vigencia 2026 en el distrito de riohacha

Contratación directa, SECOP II

Ver en SECOP
Prestación de servicios de apoyo a la gestión de carácter técnico para el fortalecimiento de las actividades documentales; administrativas y operativas propias de la dirección de contratación de la alcaldía distrital de riohachaPersona natural$6 M28 de oct de 2026

Prestación de servicios de apoyo a la gestión de carácter técnico para el fortalecimiento de las actividades documentales; administrativas y operativas propias de la dirección de contratación de la alcaldía distrital de riohacha

Contratación directa, SECOP II

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Aunar esfuerzos técnicos; administrativos y financieros para el apoyo institucional a las acciones y estrategias que promueven el ejercicio de la participación ciudadana en procesos de rendición de cuentas en el distrito de riohachaFUNDACION PARA EL DESARROLLO URIBIA VIVE$200 M27 de oct de 2026

Aunar esfuerzos técnicos; administrativos y financieros para el apoyo institucional a las acciones y estrategias que promueven el ejercicio de la participación ciudadana en procesos de rendición de cuentas en el distrito de riohacha

Contratación régimen especial (con ofertas), SECOP II

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Rehabilitación de sistemas alternos de abastecimiento de agua para comunidades indígenas del distrito de riohachaCONSTRUCCIONES CARRILLO SAS$881 M23 de oct de 2026

Rehabilitación de sistemas alternos de abastecimiento de agua para comunidades indígenas del distrito de riohacha

Selección Abreviada de Menor Cuantía, SECOP II

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Adecuacion y mejoramiento de la infraestructura fisica del parque jorge perez en el distrito de riohacha - departamento de la guajiraPersona natural$450 M23 de oct de 2026

Adecuacion y mejoramiento de la infraestructura fisica del parque jorge perez en el distrito de riohacha - departamento de la guajira

Selección Abreviada de Menor Cuantía, SECOP II

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Prestación de servicios profesionales como ingeniero civil en el marco del proyecto revisión y ajuste de la estratificación socioeconómica para garantizar el acceso a subsidios y beneficios sociales para la población más vulnerable del distrito de riohacha del año 2026Persona natural$11 M22 de oct de 2026

Prestación de servicios profesionales como ingeniero civil en el marco del proyecto revisión y ajuste de la estratificación socioeconómica para garantizar el acceso a subsidios y beneficios sociales para la población más vulnerable del distrito de riohacha del año 2026

Contratación directa, SECOP II

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Prestación de servicios profesionales como odontólogo en el marco del proyecto fortalecimiento de los EJES del PLAN decenal de salud pública vigencia 2026 en el distrito de riohachaPersona natural$8 M22 de oct de 2026

Prestación de servicios profesionales como odontólogo en el marco del proyecto fortalecimiento de los EJES del PLAN decenal de salud pública vigencia 2026 en el distrito de riohacha

Contratación directa, SECOP II

Ver en SECOP
Mantenimiento; adecuación y rehabilitación de la estación de bombeo pluvial ubicada en la carrera 7 con calle 19 del distrito especial; turístico y cultural de riohacha; incluyendo el suministro e instalación de componentes eléctricos; electromecánicos y de automatizaciónVG & JJ SOLUCIONES DE INGENIERIA INTEGRAL S.A.S$777 M21 de oct de 2026

Mantenimiento; adecuación y rehabilitación de la estación de bombeo pluvial ubicada en la carrera 7 con calle 19 del distrito especial; turístico y cultural de riohacha; incluyendo el suministro e instalación de componentes eléctricos; electromecánicos y de automatización

Selección Abreviada de Menor Cuantía, SECOP II

Ver en SECOP
Ver los 1.991 contratos de este gobierno y buscar entre ellos

Cómo contrata y con quién

Directa: 1.759 contratos (88%)Con competencia: 160 (8%)Otras modalidades: 72

En plata: $406,2 mil M con empresas y $28,1 mil M con personas naturales.

Las empresas que más recibieron

  1. Diocesis de Riohacha$43,5 mil M

    3 contratos

  2. UNION TEMPORAL ALIMENTANDO A LA NIÑEZ RIOHACHA 2026$22,9 mil M

    1 contrato

  3. UNION TEMPORAL ALIMENTANDO A LA NIÑEZ DE RIOHACHA 2025$18,8 mil M

    1 contrato

  4. SERVICIOS DE ALIMENTACION NP SA$17,6 mil M

    1 contrato

  5. SERVICIOS DE PREVENCION, PROTECCION Y SEGURIDAD SUPREMA LTDA$13,4 mil M

    5 contratos

Estas 5 se llevaron el 29% de lo contratado con empresas desde enero de 2024.

Ver la lista completa

Datos de la Alcaldía de Riohacha

Alcalde
Isauro Lozano Diaz
NIT
892.115.007
Dirección
Calle 6 No 3-74, Riohacha, La Guajira
Teléfono
8319697
Correo
alcaldiacolombia@gmail.com
Sitio web
www.colombia-huila.gov.co

Según el directorio de entidades de Función Pública.

Contratación pública en Riohacha, La Guajira

La Alcaldía de Riohacha publica sus licitaciones, procesos de mínima cuantía, selecciones abreviadas, concursos de méritos y contratos directos en SECOP, el sistema de compras públicas de Colombia Compra Eficiente. Esta página reúne lo que encontramos en su contratación del gobierno actual, encabezado por Isauro Lozano Diaz, lo que tiene abierto, lo que se le vence, su plan de compras y las empresas con las que más contrata.

Para venderle hay que registrarse como proveedor en SECOP. La licitación pública, la selección abreviada y el concurso de méritos exigen el Registro Único de Proponentes (RUP); la mínima cuantía no. Con su plan de compras y sus contratos por vencer se puede preparar la oferta antes de que publique el proceso.

Preguntas frecuentes sobre la Alcaldía de Riohacha

¿Qué licitaciones tiene abiertas la Alcaldía de Riohacha?

La Alcaldía de Riohacha tiene un proceso abierto recibiendo ofertas. El que cierra primero es "Análisis diagnóstico integral y formulación de alternativas para el fortalecimiento de la prestación del servicio público de aseo en el distrito de riohacha - la guajira".

¿Quién es el alcalde de Colombia?

Según el directorio de entidades de Función Pública (consultado el 18 de octubre de 2026), el representante legal de la Alcaldía de Riohacha es Isauro Lozano Diaz. Los alcaldes elegidos en 2023 gobiernan de 2024 a 2027.

¿Cuánto ha contratado la Alcaldía de Riohacha en este gobierno?

Desde enero de 2024 firmó 1.991 contratos por $434,3 mil millones: $406,2 mil millones con empresas y $28,1 mil millones con personas naturales. El 88% fue por contratación directa.

¿Cómo contrata la Alcaldía de Riohacha: licitación o contratación directa?

De sus 1.991 contratos del periodo, 1.759 fueron por contratación directa y 160 por modalidades con competencia (licitación pública, selección abreviada, concurso de méritos o mínima cuantía). La mayoría de los contratos directos son de prestación de servicios con personas, que la ley permite contratar sin concurso.

¿Con qué empresas contrata la Alcaldía de Riohacha?

Las que más recibieron en este gobierno: Diocesis de Riohacha ($43,5 mil millones), UNION TEMPORAL ALIMENTANDO A LA NIÑEZ RIOHACHA 2026 ($22,9 mil millones), UNION TEMPORAL ALIMENTANDO A LA NIÑEZ DE RIOHACHA 2025 ($18,8 mil millones). Las cinco primeras se llevaron el 29% de lo contratado con empresas.

¿Qué planea comprar la Alcaldía de Riohacha en 2026?

Su plan anual de adquisiciones incluye, entre lo más grande: APOYO EN FORTALECIMIENO DE LAS GARANTIAS DE LA PARTICIPACION ELECTORAL RIOHACHA ($100 millones); PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL APOYO LOGISTICO Y ASISTENCIAL EN ELDESARROLLO DEL PROCESO… ($100 millones); CONSTRUCCION DE CANCHA SINTETICA E INSTALACION DE GIMNASIO AL AIRE LIBRE EN EL… ($968 millones).

¿Qué contratos se le vencen pronto a la Alcaldía de Riohacha?

En los próximos 4 meses terminan al menos 20 contratos; el más grande es "Prestación del servicio para la implementación del programa de alimentación escolar (PAE) a población mayoritaria no…" por $22,9 mil millones. Lo que se vence suele volverse a contratar.

¿Cómo califica la gestión de la Alcaldía de Riohacha?

En el índice de gestión de Licítalo saca 5,3 sobre 10 (el promedio de las alcaldías es 6,6). Ocupa el puesto 973 entre 1.011 alcaldías del país y el 29 entre 30 de La Guajira. Lo calcula Licítalo con sus registros del periodo actual hasta la fecha, en seis dimensiones: competencia, integridad, transparencia, ejecución de contratos, pagos a contratistas y finanzas.

¿La Alcaldía de Riohacha tiene alertas en su contratación?

Desde 2024 encontramos 5 alertas rojas (contrató durante la Ley de Garantías; contratos por urgencia manifiesta; debe a proveedores más que casi todas las alcaldías; firmó a la carrera antes de la Ley de Garantías; los contratistas de siempre ganan sin competencia) y 4 amarillas (ganó sin descuento frente a ofertas más baratas; varios contratos seguidos a la misma empresa que juntos pasan el tope; plazo excepcionalmente corto; condiciones a la medida en el pliego). Una alerta es una razón para mirar más de cerca, no una prueba de irregularidad.

¿Cómo venderle a la Alcaldía de Riohacha?

Regístrate como proveedor en SECOP II, que es gratis. Para licitaciones, selección abreviada y concursos de méritos necesitas el RUP en la Cámara de Comercio; para la mínima cuantía no. Revisa su plan anual de adquisiciones y los contratos que se le vencen para preparar tu oferta antes de que publique el proceso, y activa los avisos de Licítalo para enterarte el mismo día.

Datos abiertos de SECOP I y II, Función Pública, Contraloría, Procuraduría y DIAN, revisados el 01 de nov de 2026. Las cifras son del gobierno actual (desde enero de 2024) y no cuentan contratos cancelados ni borradores. Licítalo no está afiliado a la entidad ni a Colombia Compra Eficiente.